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综合新闻 撒币游戏们的过山车:从一掷千金,到不值一钱

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“我答题赢了2万美元,但现在都没收到奖金,希望大家能帮我转发并@HQ Trivia,要是搞错了我就删除这条推特,并给所有转发的网友发100美元。”
7月9日,答题用户Alex Jacob在推特上发了这么一段话,按照他的说法,自己在6月10日在直播答题应用HQ Trivia举行的一次答题直播中取胜,获得了20003.2美元的奖金,但迄今一个月过去,自己账上仍没收到一分钱。
这么一个大瓜引发了媒体的报道,HQ Trivia很快坐不住了只能跟媒体解释,表示99%的奖金会在48小时内发放,只不过有的兑奖可能会延迟长达90天,可能公司正在调查Alex Jacob获胜是否公平,因为对方是一名擅长此道的半专业选手。
根据HQ Trivia的说法,自上线以来,HQ Trivia已经向所有获奖者支付了总计625万美元。
尽管有损信用,但这场风波并不是HQ Trivia面临最严重的,今年以来,HQ Trivia连续受到前CEO去世、员工联名请辞新CEO、下载量下滑92%、裁员20%等消息重创。
但在直播答题应用始祖岌岌可危之前,国内答题应用却早已集体阵亡一年之久(对,你没看错仅1年),HQ Trivia危机是一个必然迎来的标志性事件。它提出了很多问题,但最后一个问题必然是:直播答题热闹过后,究竟带来和留下了什么?
快速撒币、快速蹿红、更快速“凉凉”,如今直播答题已绝迹
2018年初,国内互联网上刮起了一阵不小的风潮,由王思聪以“我撒币,我乐意”名义推荐的直播答题应用《冲顶大会》一炮而红,并连带让映客的《芝士超人》、西瓜视频的《百万英雄》、花椒的《百万赢家》等一批直播答题应用进入人们视野。
进入下半场的移动直播、大战正酣的短视频应用,甚至许多原本与直播不相干的大中小公司,都纷纷加入这场直播答题的风口当中。鼎盛时期,App Store中国区免费总榜前三都由答题应用占据。
同时,直播答题应用很快突破“双百万”(同时在线人数破百万,单场奖金破百万)。根据今传媒统计,2018年1月18日《芝士超人》晚9:30场,就撒出300万奖金吸引了480万用户参加。
不过,原本摩拳擦掌,准备趁着2018年春节大干一场的直播应用,很快被踩了一脚急刹车。
2018年2月14日,也就是春节的前两天,国家新闻出版广电总局发布《要求加强网络直播答题节目管理》的通知,提出五条具体要求,其中《视听许可证》和主持人需有广播节目主持人条件两条,让一众直播答题应用掉入冰窟,纷纷进入“升级维护”状态,全国人民过了一个没有直播答题的春节。
被施以镣铐的直播答题自此一蹶不振,如今,各类答题应用基本绝迹,零零散散的反而是各类“辅助”软件居多。能够搜索到的几款,在七麦数据中下载量级甚至已经低到无法统计。
其中,直播答题应用蹿红的导火索《冲顶大会》,官网也变成了一款名为《抢手》的竞猜折扣价格的新应用。尽管UI没有太大变化,但已经再难复刻当初《冲顶大会》盛景。
没有监管也活不长,“始祖”人气跳水又裁员
从这一角度看,难免有人会说,直播答题的失利并非人之过、实乃情势使然。但是,即便没有因为乱象频出引发监管调控,直播答题前景可能并不会太明朗,国内所有直播答题应用的“原始模板”HQ Trivia今年的溃败,其实大概率是直播答题应用,在另一条未被监管规制的世界线的未来。
HQ Trivia于2017年8月在iOS上发布,游戏采取了答题闯关的形式,与许多纯粹的答题游戏不同,HQ Trivia的闯关模式由大量玩家同时参与,并且有主持人念出题目、调动气氛。每天,HQ Trivia会在美国东部时间下午3点和晚上9点开设两场,奖金在200美元到40万美元不等,奖金由答完所有题目的玩家共同瓜分。
2018年3月,也就是中国答题应用全军覆没后,HQ Trivia到达了自己的人生巅峰——238万同时在线。之后,HQ Trivia频频陷入麻烦之中,随着玩家新鲜感过去,HQ Trivia排名一路降低,开始推出HQ Sports、HQ Words等衍生产品救场,不过此类产品都昙花一现。
2018年12月,联合创始人、也是刚刚上任CEO不久的 Colin Kroll被发现用药过量离世,另一名联合创始人Rus Yusupov再度接任CEO,因管理不善不受员工待见,被所有35名员工联名向董事会要求其下课。期间还发生了主要主持人Scott Rogowsky辞职事件。
根据Sensor Tower的统计,相比去年同期,截至6月HQ Trivia每月下载量已经缩水92%。最近HQ Trivia更被传出裁员,大约有7名员工被裁,占总员工数比例20%。换言之,HQ Trivia凭靠已经缩小的不到30人团队,要实现逆袭已十分困难。
打折流量一锤子买卖,转瞬即逝的低含金量“风口”
国内直播答题的诞生,是中国厂商将海外成功产品模式搬至国内的过程,加上有奖答题早年已经被《开心辞典》《一站到底》等众多电视节目验证,互联网占据了用户原本看电视的时间,却没有产出对等的内容,这一需求也被持续放大,直到直播答题应用将其释放。

但直播答题的本质,其实还是互联网公司花钱买流量。由于常规模式的流量采买转化为用户成本越来越昂贵,直接把钱变个花样给用户,流量成本反而要便宜地多(如数百万奖金带来数百万用户,1、2块一名用户简直像做梦)。因此,许多直播平台、短视频和信息流应用,一开始就没有考虑盈利问题,只要人气高就好。
不过由于直播答题模式简单粗暴,“撒币”就行,门槛极低、竞争激烈,很难培养起用户忠诚度。想要实现差异化的厂商,在快节奏的竞争中也很容易走弯路,比如有的引进赞助把“答题大会”做成了“广告大会”,有的搞UGC结果题目内容敏感踩了红线,大部分的对作弊行为没有什么办法、引导了不良的风气。这些作为,其实在广电通知发出之前,就已经被《人民日报》等多家官媒点名批评。
等到风声过后,一部分平台刨去现金奖励,重新涉足直播答题玩法,但人气与2018年初动辄数百万已经不可同日而语。
回过头看,直播答题与其说是一个新的风口,莫过于说是一次一次性的流量大甩卖,各式产品注定只能享受到部分红利,因此以独立App进场的都蒙受了不小损失。
反而没有全身心投入,仅在原有应用中加入直播答题功能的应用,收益最大。目前来看典型代表就是短视频中的抖音,不过归根结底,抖音的成功是一个复杂的综合体,直播答题带来的帮助究竟有多少,还很难说。在竞争越来越激烈的互联网行业,未来,这种短暂却极具迷惑性的“风口”,或许还会有很多。

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2019-7-11 13:20:49 只看该作者
看到最后一张图,只想说,两花开
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2019-7-11 16:27:36 只看该作者
反而没有全身心投入,仅在原有应用中加入直播答题功能的应用,收益最大
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3偶尔光临
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8常驻蛮牛
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